Catalogue · Étape 3 · L’IA dans votre métier
Manager et diriger avec l’IA
Repérer les vrais gains, choisir l’outil, rédiger la charte, piloter le changement : construisez la feuille de route IA de votre équipe, sans jamais déléguer votre jugement.
Vos collaborateurs utilisent peut-être déjà l’IA, avec ou sans votre accord. Votre rôle de manager ou de dirigeant : en tirer des gains mesurables, fixer un cadre clair et emmener l’équipe avec vous.
Vous suivez Marc, directeur des opérations de Verdane, et Nadia Verdier, sa dirigeante, de la découverte de l’« IA de l’ombre » jusqu’à la décision de généraliser. En chemin, vous apprenez cinq techniques de manager : le relevé gain × risque, la grille des 6 critères, la charte en 1 page, le pilote de 6 semaines et la contre-expertise. Vous repartez avec votre feuille de route IA d’équipe sur 90 jours, prête à présenter.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Établir le relevé gain × risque des tâches de votre équipe et choisir les 2 ou 3 premiers cas d’usage
- Comparer des outils d’IA avec la grille des 6 critères et défendre votre choix
- Rédiger une charte IA en 1 page et une liste d’outils approuvés, puis les déployer
- Organiser, côté employeur, les mesures de maîtrise de l’IA (article 4) et le dialogue avec le CSE
- Conduire un pilote de 6 semaines avec une mesure avant/après honnête et répondre aux craintes de l’équipe
- Préparer un entretien ou une décision avec la contre-expertise de l’IA, sans déléguer votre jugement
Programme
Partie 1 – Repérer les vrais gains et choisir l’outil
Le relevé gain × risque pour choisir vos premiers cas d’usage, puis la grille des 6 critères pour choisir un outil sur des bases vérifiées.
- Le relevé gain × risque
- Choisir un outil : la grille des 6 critères
- Quiz : 5 questions corrigées
Partie 2 – Encadrer les usages
Rédiger la charte en 1 page et la liste d’outils approuvés, organiser les mesures de maîtrise de l’IA côté employeur et associer le CSE.
- La charte en 1 page et la liste d’outils approuvés
- Le plan de maîtrise de l’IA, côté employeur
- Associer le CSE et les représentants du personnel
- Quiz : 5 questions corrigées
Partie 3 – Piloter le changement
Le pilote de 6 semaines avec une mesure avant/après honnête, les réponses aux trois craintes de l’équipe, et la contre-expertise pour vos propres décisions.
- Le pilote de 6 semaines
- Les trois craintes de l’équipe
- La contre-expertise : décider sans déléguer son jugement
- Quiz : 5 questions corrigées
Partie 4 – Atelier : votre feuille de route IA sur 90 jours
Assemblez vos cinq techniques en une feuille de route d’une page, évaluez-la avec la grille, et découvrez la suite du parcours.
- Construire votre feuille de route IA d’équipe
Évaluation finale
Dix mises en situation de manager pour valider vos acquis.
- Évaluation finale : 10 questions corrigées
Méthodes et évaluation
Parcours en ligne accessible sur ordinateur, tablette et téléphone, construit autour d’un fil rouge (l’entreprise Verdane) : leçons courtes, animations pas à pas, cartes à retourner, mises en situation de manager, exercices pratiques corrigés à faire avec votre outil d’IA, exemples de réponses commentés, quiz corrigés et atelier final pour construire votre feuille de route IA sur 90 jours.
Un quiz de 5 questions à la fin de chaque partie et une évaluation finale de 10 questions, surtout des mises en situation (70 % de bonnes réponses pour valider). Attestation de fin de formation délivrée à l’issue du parcours.
Suivi de l’assiduité : temps de connexion et progression. Questionnaire de satisfaction en fin de parcours.
Accessibilité
La plateforme est utilisable sur téléphone, tablette et ordinateur. Pour tout besoin d’adaptation lié à une situation de handicap, écrivez-nous avant l’inscription à elearning@ftps-formation.com : nous étudions avec vous les aménagements possibles.