Ce que la formation vous fait produire
Manager et diriger avec l’IA est construite autour de livrables que vous gardez :
- Le relevé gain × risque : les tâches de l’équipe où l’IA fait vraiment gagner du temps, et celles où elle expose l’entreprise.
- La grille des 6 critères pour choisir un outil d’IA (données, coût, intégration, conformité…).
- La charte en une page et la liste d’outils approuvés, et le plan de maîtrise de l’IA côté employeur.
- Le pilote de 6 semaines pour tester sur une équipe avant de généraliser, en répondant aux trois craintes les plus fréquentes.
- Votre feuille de route IA sur 90 jours, construite dans l’atelier final.
Les questions qu’elle tranche
- Faut-il interdire les outils grand public ou les encadrer ?
- Comment associer le CSE et les représentants du personnel ?
- Comment décider avec l’IA sans lui déléguer son jugement ?
- Que faut-il documenter au titre de l’article 4 de l’AI Act ? Voir aussi notre formation AI Act.
Le parcours conseillé
- Le socle : Comprendre l’IA générative, Bien formuler ses demandes, IA responsable.
- Manager et diriger avec l’IA.
- Pour aller plus loin : Créer ses assistants IA personnalisés et Agents IA et usages avancés (niveau 2).
Former l’encadrement, puis toute l’équipe
Commencez par les managers, qui posent les règles, puis équipez l’équipe avec le Pass entreprise : 179 € par salarié, 139 € dès 50. Le Kit conformité IA (390 €) fournit les modèles de charte, de registre et de note au CSE.